Система управления проектами в проектном институте, инжиниринговом центре и конструкторском бюро

В условиях современной конкурентной среды несомненным преимуществом любой проектной организации является мобильность. Быстрое реагирование на запросы заказчиков в сочетании с гибкой ценовой политикой и высокой производительностью – это то, что позволяет развиваться и двигаться вперед, укрепляя и расширяя уже освоенные виды деятельности, а также выбирать новые направления.

Для лучшего удовлетворения потребностей заказчиков и усиления конкурентоспособности необходимо хорошо прогнозировать финансовое и ресурсное состояние организации и четко выполнять свои обязательства по срокам и качеству выполняемых работ.

Задачи управления проектной организацией:

• Сквозное планирование работ и ресурсов по выполнению договоров по всем подразделениям с учетом текущей загрузки ресурсов, приоритетов и стоимости;
• Контроль выполнения работ по срокам и трудозатратам с максимальной детализацией;
• Учет затрат на выполнение работ по проектам;
• Прогнозирование загрузки ресурсов с учетом планируемых работ;
• Финансовое планирование доходов и расходов, его корректировка по факту выполнения этапов работ;
• Анализ отклонений фактических значений по срокам и трудозатратам от плановых, внесение корректирующих мер в процессы управления

Внедрение системы управления проектами в проектном институте, инжиниринговом центре или конструкторском бюро преследует цель упорядочивания процессов управления проектами, разработки стандартов управления проектами и детальное управление трудовыми ресурсами проекта.

Особенностью таких проектов является использование исключительно трудовых ресурсов, т.е. стоимость проекта и его длительность зависит на 80% и больше от трудовых ресурсов.

При внедрении корпоративной системы управления проектами на базе Microsoft Project 2010 или Microsoft Project 2013 ставятся и достигаются следующие цели:

Запросите у нас коммерческое предложение для Вашей организации!