Conteq Risk Space

Управление рисками на Предприятии должно быть организовано в соответствии с внутренними процедурами и регламентами и должно охватывать все виды деятельности. Для целей учёта, анализа и контроля за рисками на Предприятии создают отдельное подразделение или наделяют этими функциями контрольные или финансовые управления.

С некоторой периодичностью все подразделения Предприятия проводят анализ текущей и планируемой деятельности на предмет выявления (идентификации) рисков по видам деятельности: стратегической, операционной, инвестиционной и пр. Выявленные риски документируются и направляются для последующего анализа в отдел управления рисками для последующего учёта, анализа и контроля. Каждое подразделение определяет по 2-3 риска.

При идентификации риска для его описания используется следующая информация:

• Название
• Вид деятельности
• Описание
• Возможные последствия
• Степень влияния
• Вероятность.

После идентификации риска специалистами по управлению рисками назначается владелец риска (ответственный), который вместе с экспертами проводит оценку риска и формирование перечня упреждающих мероприятий. Оценка риска может включать в себя использование финансовых моделей и многоступенчатых расчетов, которые могут производится в сторонных системах и инструментах, например в Excel.

После проведения оценки рисков производится контроль исполнения составленного перечня мероприятий.