Умные проекты - Примеры внедрений


ЗАО «Полиметалл Инжиниринг» - научно-исследовательский и проектный центр в структуре ОАО «Полиметалл». Основной производственный актив компании – высококвалифицированные специалисты.

Внедрение Microsoft Project Server в качестве централизованной информационной системы для контроля сроков выполнения проектных работ и сбора данных о фактических трудозатратах в Полиметалл Инжиниринг позволило руководству получить единую точку доступа к актуальной информации о состоянии дел по выполняемым работам.

Лента – одна из крупнейших и динамично развивающихся сетей розничной торговли. В различных регионах России работает 77 гипермаркетов сети.

Внедрение централизованного управления проектами в сети гипермаркетов «Лента» позволило повысить точность планирования и эффективность каждого сотрудника за счет регулярного процесса управления задачами и ресурсами внутри портфеля проектов.

Внедрение системы управления проектами на базе Microsoft Project Server 2013 в группе компаний «Эталон» (ЛенСпецСМУ) - лидера в строительной отрасли Северо-Западного региона.

Внедрение системы управления строительными проектами в крупнейшей строительной организации Северо-Запада - Мостоотряд-19. Созданная система охватывает все аспекты планирования, отслеживания и анализа проектной деятельности. Планирование по внутрифирменным нормативам, по сметам, по контрактным объемам; планирование выпуска рабочей документации; учет выполненных, принятых и актированных объемов; интеграция с учетной финансовой и бухгалтерской системой.

Система управления работами разработки и выпуска проектной, рабочей и сметной документацией в ЗАО СЗИК.

Северо-Западная Инжиниринговая Корпорация - современная российская инжиниринговая компания, объединяющая коллектив специалистов по проектно-изыскательским работам со значительным опытом проектирования в топливно-энергетическом комплексе России, странах ближнего и дальнего зарубежья.

ООО «Строй-Групп» входит в группу компаний «Петрович». В связи с постоянно увеличивающимися объемами выполняемых строительно-монтажных работ, используемые раннее методы управления проектами перестали удовлетворять требованиям руководства компании для эффективного управления предприятием.

Microsoft Project был выбран как инструмент сетевого планирования СМР, учета задействованных ресурсов и освоенных объемов. Для получения информации с удаленных площадок был применен модуль Conteq Project Sync.

Необходимость построения в компании системы управления проектами была вызвана растущим объемом работ и высокими требованиями к соблюдению установленных сроков и бюджетов, а также к распределению и контролю ресурсов, задействованных в проектах.

Подробнее на сайте Microsoft.

Компания «ЭнергоПроект» - ведущая организация России по проектированию объектов электроэнергетики любой сложности напряжением до 750 кВ.

Специалистами компании «Контек» было проведено корпоративное обучение сотрудников ЗАО «Энергопроект» по курсу «Управление проектами с использованием Microsoft Project».

Группа ЛСР — диверсифицированная компания в сфере производства стройматериалов, девелопмента и строительства. Внедрение Microsoft Project в управляющей компании позволило улучшить качество планирования и согласование работ между отделами, контролировать расходы компании на осуществление проектной деятельности.

 %catched_errors%